Description
Formateur : Michel Auger
Durée : 4 heures
Clientèle cible : Assurance de la qualité, ingénieurs, chimistes, inspecteurs, auditeurs, personnels scientifiques, gestionnaires
Compétence visée :
À la fin de la formation, le participant sera en mesure de développer et d’implanter efficacement un système de gestion d’actions correctives et préventives au sein de son entreprise.
Éléments de compétence
- Méthodes d’évaluation de risque
- Nécessité d’un système CAPA
- Définir l’utilité d’un système CAPA
- Définir une action corrective et une action préventive
- Identifier les situations ou un rapport CAPA est requis
- Identifier les personnes impliquées dans le processus CAPA
- Diagramme causes-effets
- Concevoir un logigramme d’un système CAPA
- Concevoir un rapport CAPA
- Développer un document prouvant l’efficacité des changements apportés
- Établir un registre CAPA
- Concevoir un bilan annuel d’amélioration et de prévention (Indicateur de performance)
Contenu
- Voir différentes méthodes d’évaluation de risque selon le secteur d’activité.
- Revoir les exigences règlementaires des divers pays et des organismes internationaux
- Nomenclature dans le langage CAPA
- Comment définir de façon séquentielle et logique les actions à mener et les décisions lors d’un processus CAPA
- Comment utiliser le diagramme causes-effets
- Comment établir une procédure CAPA au sein de votre entreprise
- Comment concevoir un registre CAPA
- Exemples d’éléments dans un bilan annuel d’amélioration et de prévention
Stratégies pédagogiques
- Formation action : exposés interactifs, mises en situation
- Coaching personnalisé
- Exemple de cas
- Questionnaire à la fin de la formation afin de revoir les compétences transmises
Matériel fourni et attestation
- Exemple d’une PON Gestion d’un système CAPA
- Attestation de formation délivrée à la fin de la formation
